| 2013年，寶鋼實現了利潤百億元以上的經營業績，在全球鋼鐵業處在低谷、國內鋼鐵業微利經營的困難時刻，依然彰顯了強大的綜合競爭力。 這一年，是寶鋼制訂新一輪發展規劃和實施“二次創業”的起步之年。優勢鋼鐵單元盈利能力的穩步提升，虧損鋼鐵單元扭虧工作目標的實現，優化了集團公司的盈利結構和盈利質量，穩定了公司的經營績效。 我們所面臨的挑戰是，中國鋼鐵工業盈利水平逐年下降，盡管政府大規模刺激經濟，但行業利潤率在2008年至2011年依然下降為2%-3.5%。2012年，行業更是進入成本經營狀態，銷售利潤率為0.04%，預計，2013年為0.5%。為了化解產能過剩這一突出矛盾，行業主管部門出臺了大量的政策措施，但收效甚微。當前，唯有全面深化以市場化為導向的改革，輔之以必要的政府干預，才能化解中國鋼鐵工業的產能過剩和微利經營的困局。 長期以來，中國鋼鐵工業走的是一條依靠裝備工藝升級實現產品結構升級和規模擴張的道路，在多方利益的驅使下，各地區平行發展的粗放式增長模式，導致全面過剩和同質化惡性競爭。此外，集中度偏低、鐵礦石談判缺乏話語權、技術研發難度加大等問題凸顯，且都具備長期性。 根據鋼鐵行業競爭形勢，寶鋼主動對自身的鋼鐵產業布局做出調整：上海地區，預計2017年調整任務完成后，將減少鋼產能約660萬噸；廣東地區，在淘汰1000萬噸落后產能的基礎上，新建湛江千萬噸級高效生態的現代化鋼廠。 我們對不銹鋼、特鋼和羅涇區域等低效資產進行了重組和處置，并且加大了虧損公司的清理整治力度，在全面梳理的基礎上，計劃建立完善的虧損公司止虧機制，同時還對長期投資、參股公司加大檢查力度，逐步退出投資回報率不高的公司，以有效提高資產運行效率。 在優化技術創新保障機制領域，寶鋼重點打造“金蘋果”計劃，意在8年至10年，通過培養一批具有國際影響力的技術創新領軍人物，構造技術創新團隊和運作模式，確保寶鋼能在世界鋼鐵技術領域留下足跡，取得并保持競爭優勢。寶鋼的“金蘋果”計劃還在金屬延伸加工和技術服務業不斷推廣。 未來寶鋼要在繼續堅持以鋼鐵為主、相關多元產業協同發展的前提下，按照市場化原則，構建業務進入、退出機制，沒有競爭力和發展潛力的單元和業務，探索逐步退出的路徑；在多元產業領域，也要進一步聚集，以市場競爭力和盈利能力作為基本評價標準，實行有進有退；在新的投資領域，一方面要繼續加大鋼鐵產品的技術研發，另一方面要積極開展對新材料的研發和商業策劃。同時積極探索節能環保、IT、金融等領域新的服務模式，拓展業務領域。要進一步提高資產運營效率，改革寶鋼的管理移植模式。探索推進集團公司和子公司股權多元化。 2014年，寶鋼將以改革創新和作風建設為主線，激發寶鋼人二次創業的活力，全面提升鋼鐵單元綜合競爭力，著力激發多元產業發展活力，在均衡發展中實現各項工作穩中求進。 |
